央视《信用中国》人物特刊收录｜HWAPENG华鹏精机《 二十年，一台混捏机的国产化征途》

【央视央媒收录·权威刊发】 近日，山东华鹏精机集团股份有限公司王毅董事长的原创纪实文章《二十年，一台混捏机的国产化征途》，被正式收录于央视《信用中国》人物特刊2026年第4辑。

本文为王毅董事长亲笔撰写，以第一视角真实记录了华鹏二十载深耕碳素高端装备领域、打破海外技术垄断、实现核心装备国产化替代的奋进征程，并进一步展现华鹏在工业互联网、智能机器人及智能化生产线等数字化领域的前瞻布局与创新成果，完整呈现了华鹏从行业追赶者稳步成长为领域领跑者的蜕变历程。此次荣登央视央媒特刊，是主流权威媒体对华鹏自主创新成果、硬核研发实力与企业担当的高度认可。现将全文刊发，与大家共飨华鹏二十年国产化突围之路。

山东华鹏精机集团股份有限公司（以下简称“华鹏”）前身为烟台华鹏机械有限公司，成立于2003年。公司前期的主要业务为石油钻采用井口系列装备与工具，为中国石油天然气股份有限公司的一级网络供应商。

2001年12月，中国正式加入世界贸易组织，为中国企业打开了世界市场、技术与规则的大门。在外部资金、技术、规则及市场竞争的推动下，中国的工业化进程进入注重技术、人才与效率的阶段，产业结构也由之前的轻工业为主转为重化工业和高科技制造业为主。作为国民经济及高科技产业发展重要基础材料的碳素材料行业迎来重大发展机遇，在此背景下，我们决定由石油专用装备领域进入碳素材料专用装备领域。

华鹏精机集团总部大楼

初生牛犊不怕虎：第一台液压翻缸混捏机

我毕业于东北石油大学，毕业后直接进入家族企业工作。当时，我们的一位客户是世界领先的细结构石墨材料生产商，需要关键的生产设备：液压翻缸出料混捏机。出于对华鹏市场信誉及创新能力的信任，用户将该订单交给了我们。

当时，公司的技术人员只有一位年长的机械工程师，并没有液压方面的专业人才，于是这项工作就交由我承担。我在大学所学专业为过程装备与控制工程，不涉及液压系统技术。于是，我购买了两本液压技术手册，在出差期间也时刻带在身边研究学习，期间并没有感到辛苦，而是感受到新领域学习与探索的乐趣。

通过细致分析用户需求、设备工况以及当前市场的现有技术，我决定独立开发一种新型产品技术，以解决原有技术所存在的性能不达标、设备基础投资大及设备维护不便的问题。了解了基本的液压传动原理和液压传动形式之后，就开始着手具体的方案设计，在确定关键液压系统技术参数时遇到了难题。

如果根据手册所规定的液压技术参数范围，我所确定的液压技术参数会导致系统运行困难或不稳定。经过几天的苦思冥想与反复计算，反复查找与核对相关技术资料，问题依然未得到解决，我决定走入现实寻找答案。我找到工作能力 50 吨的液压起重机，研究其具体液压参数，发现液压手册的说法是错误的，我设定的设计参数是正确的。

随后，按照原设计方案，设计计算确定最终参数、完成液压系统的原理设计、阀块设计、液压组件选型设计。产品交付后，投入运行一次性成功。通过这一过程，我认识到追求卓越、独立思考与勇于创新对于新产品技术开发的关键作用。

行业影响的关键战役：高温混捏机

我们刚踏入碳素材料领域时，行业的装备技术水平十分落后，关键的工艺与装备技术主要掌握在欧美等发达国家手中。由于价格昂贵、本地服务欠缺，以及出于技术保护原因的技术封锁等原因，装备技术已经严重制约了整个碳素材料行业的发展。

当时，国内一家知名的大型国有企业集团，正在开发行业首创的石墨化阴极产品，该产品可以大幅度降低生产过程中的能源消耗及碳排放，是行业重要的未来发展方向。其产线配套的主要为国外进口设备，在干料预热及糊料混捏环节由于产能匹配的原因，国外设备无法满足要求，因此希望采用国产的混捏机进行替代。

企业需要国产混捏机匹配产能要求，更重要的是干料预热的温度与效率需要达到进口设备的水平，而当时国内在这一技术领域尚属空白。该企业向全国范围内的供应商发出邀请，其他企业均认为无法满足这一要求。

我父亲和我决定承接该项目，因为我们亟需一场关键战役的胜利证明华鹏的价值并建立行业影响力。用户在别无选择的前提下，接受了我们的提案，条件是全部费用与风险均由华鹏承担，项目成功投入使用后方支付相关技术费用，项目失败则由华鹏自身承担所有投入。于是，作为独家供应商，我们开启了创建行业品牌影响力的关键项目。

我和我父亲共同投入工作，由工作原理、产品设计、设计验证、生产制造、质量控制全链条进行提升与管控，我提出并实施了关键的技术方案，项目投入运行一次性成功。记得项目成功运行的第二天，一位我素未谋面的中方翻译兴奋地拉住我说：我和外方的人员说，我们中国的技术也可以达到世界先进的水平，我们中国人也可以做到！

系统创新：高效预热混捏冷却系统

经过数年的努力，通过对标国外先进技术，在碳素材料装备领域，华鹏基于中国碳素材料市场需求及产业配套基础，通过自主研发，成功开发了HP-DMH (H) 高效干料预热技术、HP-CPK (I)强化混捏技术及HP-PKC糊料分散冷却技术，三项技术共同构成HP-H (H) KC高效预热混捏冷却系统，替代德国隐形冠军EIRICH爱立许产品技术，实现国产替代。

我的工作也由最初的研发工程师，历任项目负责人、技术负责人，成为企业的董事长。为了实现行业工艺与装备的整体技术提升，我们将目光聚集到下一个碳素材料生产的关键工序 —— 混捏的后续工序：成型。

当时，国内碳素材料的振动成型工序未采用国际先进的抽真空振动成型技术，存在碳素材料质量方面致密性与导电性欠缺以及生产效率低下的问题，而国外技术由于产品价格、服务质量及运行维护的原因，在国内无法进行有效的应用。我们决定对标国际先进企业Outotec奥图泰，进行自主研发。

整个开发过程历时将近4年时间，投入资金数千万元，期间经历了团队的怀疑与质疑，我承担了巨大的压力。但是，通过查阅技术文献资料、完善技术方案、解决核心技术难点以及持续凝聚团队，依靠坚定的信念持续投入与研发，终于取得突破，成功开发了国内行业首创的新能源汽车负极材料石墨化抽真空振动成型技术，投入运行后一次性成功。

市场开发：让新技术被接受

成功开发抽真空振动成型技术之后，面临的下一个关键问题是：如何让用户信赖这项技术，并将其运用到产线中进行技术推广。抽真空振动成型技术具有特有的技术优势，但是要达到上述目的，就需要帮助用户克服习惯性思维、更新原有的观念。

在开发首批用户的过程中，我们对于用户的决策过程与决策角色进行了分析与分解。用户的决策角色可以分为：财务决策者、技术决策者、关键影响者、购买者与使用者。作为 B2B 的业务，产品与技术具有十分客观与直接的衡量指标。基于此，决策角色中最关键的角色就是技术决策者，最重要的关系是财务决策者与技术决策者之间的相互信任与配合。

我们针对技术决策者开展深入细致的工作，包括：技术演示、性能展示及价值说明。由于是全新的技术，技术决策者影响财务决策者做出最终决策的过程十分艰难。最终，通过不懈的努力，项目最终成功落地实施，达到预期效果，并紧接着取得了该用户后续新建项目的大额订单。

数智升级：工业互联网与智能机器人

2016年，企业制定与实施新能源材料成套核心装备战略，并相继成功开发与投放市场：HP-H (H) KC高效预热混捏冷却系统、HP-EVC抽真空振动成型系统、HP-CEP液压挤压成型系统、HP-EBC液压破碎系统等，核心装备涵盖碳素材料的原料、混捏及成型等核心工序，用户包括：中国铝业、宝武集团、紫宸科技、合盛硅业、方大炭素、韩国浦项制铁及日本三菱等国内外行业知名企业。

在第四次工业革命数字化技术迅猛发展以及用户数字化转型迫切需求的背景下，2020年我们制定与实施数字化发展战略，聚焦于碳素材料细分市场，开发与成套核心装备配套的工业互联网及智能化产品与技术。

通过开发技术、培养人才、优化组织及锻造文化，目前已成功开发并投放市场：HP-IP工业互联网平台、IC-AIV人工智能碳块柔性自动清理工业机器人，取得国家电力投资集团有限公司等行业知名用户订单，并成功投入生产运行，取得优异效果！

智胜未来：新能源材料智能化生产线

2026年，在上述数字化产品与技术基础上，我们将新建新能源材料行业首创的智能化生产线，为碳素材料行业提供整体智能解决方案，该项目集成：工艺技术、装备技术及数字化技术。该项目为行业首创，并且处于国际领先水平。

经过数年努力，华鹏已经由追赶者，转型成为行业领跑者与规则制定者。展望未来，面对数字化及出海的发展机遇，华鹏将秉承“责任、利他、成长”的原则，为行业发展及用户成功创造价值，为实现国家产业链自主可控贡献力量。